1、年1月29日，齐玉苓发现自己被冒名顶替，遂以姓名权和受教育权被侵犯为由，向法院提起诉讼，控告陈晓琪、济宁市商业学校、滕州市第八中学以及滕州市教委，要求停止侵权行为，公开道歉，并索赔经济损失16万元和精神损失40万元。
2、作为一家有着多年历史的汽车销售服务企业，济宁引领未来汽车销售公司拥有丰富的经验和优秀的服务品质。不断创新，专注服务，公司愿与广大客户携手共进，共同打造更加美好的汽车消费环境和企业形象。
3、案例一：兰蔻 兰蔻这样一个品牌，在活动期间如何去做到整合营销的呢？ 我们可以从左边看到，首先，兰蔻开办了一个巨物化的装置空降巴黎，打造国内国外曝光量6000万。 兰蔻限时店也空降北京三里屯。
广告市场营销经典案例评析一 麦当劳：“愤怒的小鸟”合作营销 广告主：麦当劳 广告代理：TBWA（上海）广告公司 现在的青少年，他们的眼睛几乎无时不刻不盯着智能手机或者iPad，拇指或者食指疯狂地推动、滑动刷着手机屏幕。要想让青少年重新回到麦当劳，必须先吸引他们的眼球，并粘住他们的手指。
对于广告市场营销案例的策略评析，需要从以下几个方面进行分析： 目标市场和目标客户群体：对于广告市场营销案例，需要明确其目标市场和目标客户群体是谁，需要通过市场调研、分析竞争对手、了解客户需求等方式来确定最佳目标市场和客户群体。
白加黑，以黑白分明的创新理念，成功地在高度同质化的感冒药市场中脱颖而出，其白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香的广告口号深入人心。 舒肤佳通过除菌概念，从力士手中夺得了香皂市场的领导地位，教育消费者关注看不见的细菌，强化了品牌信任。
成功广告营销案例与分析一 阿迪达斯三叶草：原创精神 早在，三叶草就以其“酷”的个性被人们熟知，成为潮流的风向标。酷，不再需要多加定义，三叶草就是大家心目中“酷”的代表。 然而，当今市场被众多潮酷品牌所充斥，例如Vans， Converse，NSW。
许多经典的营销案例让我们回味无穷，无论是产品创新还是市场营销传播，都值得我们去探讨分析。以下是我为大家整理的关于成功的市场营销案例分析，欢迎阅读。 斯沃琪-每天一个新变化 瑞士是举世闻名的钟表王国，它所生产的劳力士、欧米茄、梅花、雷达、浪琴、天梭等手表，无一不是享誉全球的著名品牌。
经典营销案例揭秘：白加黑如何一鸣惊人 上世纪90年代，白加黑在感冒药市场中一炮走红，成为风靡一时的国民必备良药。它在1994年年末登场，比康泰克（1989年）和泰诺（1993年）晚入局，但其独特的策略却使之在市场上崭露头角。
伊利臻浓牛奶此次借势营销，从时间节点聚焦、思乡情怀洞察、传播路径选择到传播内容规划，展现出创新与诚意。不仅成功打造爆款产品，还展示了作为知名国货品牌的人文情怀，激发了人们高涨的爱国爱乡情绪和民族自豪感。同时，这也为品牌如何借势打造爆款产品提供了全新思路和案例。
即便是在刚刚结束的冬残奥赛事中，伊利也始终坚持和冬奥同等量级的营销输出：当众多品牌认为冬奥闭幕是本轮借势营销的终点时，伊利贯穿冬残奥持续高频输出品牌主张，为自己的品牌传播和身份认知形成了极好的长尾效应。
移位营销：上海工业缝纫机股份有限公司将缝纫机针的生产转移到成本更低的内地，降低成本至0.3元，成功夺回市场。 限量营销：日本汽车公司推出“费加路”新车，限量生产2万辆，实行抽签销售，造成供不应求的局面。
麦当劳与汉堡王的“相爱相杀”：两个快餐巨头通过创意的营销对抗，如汉堡王强调真火烤制，甚至将自家火灾现场变成广告，展示了品牌间的差异化竞争。 珠宝店老板的豪赌：美国小珠宝店老板利用气象保险和独特的促销活动，让人们排队退款，反而借此提升了知名度和销售额。
案例一：移位营销 上海工业缝纫机股份有限公司面临成本压力，决定将缝纫机针的生产转移到成本较低的内地。这一举措显著降低了成本，增强了产品的市场竞争力，成功夺回了市场份额。案例二：限量营销 日本汽车公司巧野推出的“费加路”车型因其独特性而受到热捧。
跨界联名热观察：饿了么超级品牌日联合苏菲、联合利华两大品牌，推出新零售日化行业首个CP联合营销，发起#暖冬美丽，即刻送达#主题活动，暖“芯”、贴身守护女性美丽。除了共同推出一支《暖冬美丽，即刻送达》创意宣传片，他们还进行了一次线上线下全方位一体化的营销活动。
文化营销： 格兰仕通过知识推广和赠书活动，成功推广微波炉，使其品牌深入人心，市场占有率遥遥领先。启动营销： 海信集团针对农村市场，开发出性价比高的彩电，满足农民需求，开拓了农村市场的新天地。定位营销： 麦当劳精准定位青少年市场，通过特色促销活动占据竞争优势。
网络红人，商业大腕，娱乐明星，这些人的一举一动都被网民看在眼里，同时也是网民茶余饭后的话题中心，利用热门事件进行二次传播是现在品牌营销惯用的手段，玩的好不如玩的巧，在热点出来时短时间内迅速做出反应，并且能够很好的get受众的G点，杜蕾斯无疑是其中的翘楚。
1、年，成立仅四年的蒙牛销售收入已突破20亿元。当时这种“蒙牛现象”被称为“西部企业，深圳速度”。蒙牛的成功远不止一个简单的商业策略或者一种单一的营销手段，发展速度如此迅速，它的成长是与“借术”密不可分的。
1、创业初期，牛总给了孙先红100万广告费，让他在最短的时间把“蒙牛”的知名度打出去。孙先红“临危受命”，自己原来是做电视广告策划的，深谙电视传播之道，他明白区区100万根本无法承担电视广告的巨额费用，他决定暂时放弃电视广告这种形式，但是哪种形式才能达到最好的效果呢，孙先红每天都在琢磨着这件事。