1、进入肯德基，每个消费者首先都会得到离自己最近的肯德基员工的“欢迎光临”，在靠近点餐台的时候，都会有点餐员主动招呼顾客，用餐完毕离开时，也会有服务员帮忙开门并且大声说“您好，请慢走，欢迎下次光临”，所有这些细致的服务都会让顾客感觉舒畅愉悦。
2、篇一：肯德基调查报告分析 摘要： 为了了解肯德基的市场经营发展优势，我们在步行街进行了实地问卷调查，市场调研，结合网上肯德基的相关信息，完成此次调查报告。并且对此次的调查报告进行系统的分析，还用了excel软件进行数据分析，提供可以参考的结论和建议。
3、调查背景 中国的快餐业起步较晚，以1987年4月肯德基快餐连锁店进入北京市场为契机，揭开了中国现代快餐快速发展的序幕。经过多年的发展，中国快餐业快速增长，市场份额不断扩大。
肯德基之所以选择热干面作为本土化营销的一环，究其原因还是因为热干面有着极其深厚的地域特色和文化基础。此次融入湖南的“嗦粉”文化，也是基于湖南的文化特色，精准的切入，赋予品牌更多本土化的内涵。
．消宿食，吃粥能够温暖人的脾胃，帮助人消化掉胃中的积食。2．消渴，吃粥能够让人喉吻沾润，干渴的感觉得以消除。容易消化，白米熬煮温度超过60摄氏度就会产生糊化作用，熬煮软熟的稀饭入口即化，下肚后非常容易消化，很适合肠胃不适的人食用。增强食欲，补充体力。
跨国公司在中国市场上的投入与努力都是采用国外成熟的市场运作经验，把在国外已经成功的模式套用过来。比如，宝洁公司就制定了本土化的策略，联合利华也制定了本土化的策略，可口可乐、柯达等很多国际品牌都制定了相应的中国市场策略，就连通用汽车、麦当劳也在适应中国消费者的消费特点和习惯。
管理当地化首先就是人力资源的当地化。即海外企业的管理要融合于当地人才管辖之下。这对于实现“海尔本土化”具有重要意义，也是实现海尔国际化的重要内容与途径。现在，在海尔集团的四个海外分厂中，除了菲律宾暂时还留有中方人员外，其余都是由当地人进行管理。
本土化表现为固守传统文化、拒斥外来的反传统文化；而全球化表现为否定传统、引进新兴文化，与本土已有的传统形成对立。（2）在教育过程中，本土化主要表现为在教学“精神”等方面；而全球化局则限于“物”的层面。
全球化与本土化结合。跨国公司所面临的一个非常重要的问题就是在多元文化条件下，如何克服异质文化的冲突，发挥多元文化的优势，对企业进行有效的管理。肯德基通过将全球化与本土化相结合，打出“为中国而改变，全力打造新快餐’’”的口号。肯德基的本土化内容主要包括以下几个方面：首先是人才本土化。
产品标准化与本土化融合 国际化的品牌，本土化的经营，一直是麦当劳的全球策略，虽然国际化是个趋势，但产品及营销策略却不见得标准化，同样一件产品，在某个地点受欢迎，换了另一个地方却可能没市场，因此针对产品做适当的改变，而往往就可以适应当地市场的需求。
肯德基旁边总有一家麦当劳，主要是因为商业竞争，同时也可以做到互赢。（1）商圈理论。麦当劳、肯德基、汉堡王他们三个如果开在同一条街上的相邻，就会构成快餐的一个小型的商圈。（2）划分商圈。麦当劳和肯德基总开在一起，首先源于他们对于商圈划分的“英雄所见略同”。这两家企业的选址总是很严格。
麦当劳和肯德基总是开在一起是因为它们互相竞争同时也互相受益。首先，我们需要理解这种现象背后的一种常见商业策略——集群效应。集群效应是指同一行业的企业倾向于集中在同一个地理区域，这样可以共享基础设施、供应链、劳动力市场等资源，从而降低运营成本，提高运营效率。
当然，麦当劳和肯德基没出现恶性竞争，主要是由于两者的经营策略不同。虽然它们的产品内容相近，但在经营中并不是盲目地去模仿对方，而是利用对目标客户群的重新定位或餐食口味的调节，即以“产品差异化”这种方式来进行竞争。
因为麦当劳和肯德基在选择开店地址上非常慎重，通常都会对当地以及开店区域进行调查，基本上他们都会选择在人口密集、具有消费潜力、优势地段和年轻人聚集的地方开店，所以从选址上他们是有共同性的。其次做餐饮基本上都比较喜欢集中，因为很多城市都有餐饮一条街，这和餐饮行业自身消费习惯有关。
因此，这两个品牌往往会选择在同一地区开设门店，以便更好地吸引消费者。总之，肯德基和麦当劳之所以总开在一起，是因为这两个品牌在市场需求、竞争对手、品牌形象、成本考虑和地理位置等方面有共同的选择。这种选择有助于提高品牌的知名度和影响力，吸引更多的消费者，降低运营成本，提高企业竞争力。
首先应该承认，肯德基和麦当劳这两家店有着绝对的相似店面选择流程，不管是客流量还是诉求对象，所以，对于两者的市场开发人员来说，选址一定有着同质性——如果一个地方肯德基可以开得很成功，附近再开一家麦当劳绝不会失败。
1、从普通用户角度看，随着肯德基对#饭饭桶饭自己#有条不紊地进行解读，多半会经历“好奇-思考-共鸣-认可”的心理变化。而一旦引起用户的情绪共鸣，也意味着品牌好感度甚至忠诚度的提升。
所以肯德基它推出这样一个本土化的产品，是为了能够帮他吸引到更多的顾客。毕竟是开在中国，所以对于许多中国人来说，本土化的食物也是非常的必须的。而且大家都知道，在我们吃惯了中国食物之后，对于这些快餐来说，虽然他们有时候会有一些新鲜，但不得不说他们的口感还是没有本土化产品好吃。
在中国，肯德基是最早进行全面本土化的洋品牌、洋快餐。肯德基或投资、或培植了自己的养殖鸡肉供应商和土豆，它的绝大部分食材都是中国本土生产的。肯德基对薯条、冰淇淋粉、鸡块等食材很早就进行了本土化改造。肯德基首家门店的改变上看来出来。
肯德基跨界布局已经不是什么新鲜事，无论是之前的小笼包、油条、粥、还是胡辣汤、热干面之类的中式传统早餐品类不同，这是肯德基首次在午晚餐时段引入“炸酱面”切中式快餐市场！从这里我们可以看出，肯德基这个西式快餐巨头进军中式快餐赛道在产品上本地化的决心和野心。
美国快餐巨头赛百味也宣布将与Beyond Meat合作，推出“人造肉”三明治新品“Beyond Meatball Marinara”，该产品将于9月在美国和加拿大的685家餐厅限定时间内推出。肯德基人造肉在哪有 肯德基8月27日将在亚特兰大的一家餐厅开始尝试推出Beyond Meat“植物版”炸鸡（即人造炸鸡肉）。