1、可口可乐（中国）公司 市场成功营销案例效果：在销量大升的同时，在2004年夏天占领了品牌宣传的战略高地，成功遏制了老对手百事可乐的追赶风头。营销事件回放：可口可乐提前数月已经启动了雅典2004奥运火炬传递--中国火炬手/护跑手选拔活动，在中国的20多个城市里选拔火炬接力选手和护跑选手。
2、【远效营销】 日本有家巧克力公司，意欲培养日本青年过“情人节”的习惯，然而效果不理想，但是，该公司认定一战略方向，坚持不懈地宣传“情人节”，最后终于达到目的。现在，日本青年人在“情人节”互赠巧克力已成风气，该公司巧克力销量骤增，生意越做越红火。
3、可口可乐公益电话亭广告 商业广告做到一定境界之后就会去做公益广告，这也是一个大企业体现出他的社会责任感。商业广告做到一定境界之后就会去做公益广告，这也是一个大企业体现出他的社会责任感。
4、案例一：可口可乐的“火炬在线传递活动”品牌：可口可乐 平台：QQ 类型：病毒式营销 在2008年3月24日，可口可乐公司启动了“火炬在线传递活动”。参与流程如下：用户取得在线传递火炬的资格后，会被授予“火炬大使”的头衔，并且QQ头像将展示一枚未点亮的图标。
5、乐扣乐扣利用借位来提升形象的案例 乐扣乐扣来到中国市场后，做了一件让很多同行看不懂的事情，就是把自己的直营店开在了房租非常高，成本非常高的城市中心广场，乐扣店的左边一家店，就是著名的顶级品牌：香奈儿。很多人不明白乐扣到底为何这么做，后来，慢慢就明白了。
6、微信营销的创新互动 从GQ实验室的图文层层揭示，到坦克SUV的生动越野解说，每个细节都精心设计，使用户沉浸其中。例如，微信科学WE大会的立体视差滑动，仿佛带你置身其中，人民日报的香港祝福音频则以创意手法触动人心。恒生中国和VORwerk福维克通过知识问答的形式，引发粉丝对品牌的好奇和参与。
1、题主的问题答案很明显了：至少目前看来江小白并不算昙花一现，虽然我也觉得这个白酒口味不适合我、觉得不好喝。但是 有时候有些人 喝酒其实跟酒本身都没啥关系，只要是正规出产的合格白酒，但求一醉解忧愁而已，哪还管它好不好喝啊。
2、你这问的，不好喝，又贵，当然没人喝喽。就像当年山东的秦池酒一样，昙花一现而已。不靠品质，只博噱头，注定无法续命。
3、应对这类状况，江小白也采用了很多逃生对策，如对于不一样的细分化情景发布不一样的产品，包含发布“拾人饮”主推团队拓展方式。除此之外，还协同别的知名品牌做跨界营销，如联合武汉周黑鸭发布黑和白消暑“爆品套餐内容”，尽管也激发了一些浪花，但大多数全是昙花一现。