1、星巴克最新的广告“It Starts with You”（和你开始）就用短短的一分钟呈现出了星巴克咖啡的众多优点，在第一人称的视角里塞满了信息，让人看到日常快节奏的星巴克里，依旧充满了各种有趣的可能。
2、“咖啡好不好喝，要品尝过才知道。由喝过星巴克咖啡的人告诉你这里的咖啡好喝，比电视广告告诉你更有说服力。再者，星巴克的顾客相对固定，广告是面向所有人的，由此产生的费用必定要算到数量相对较少的顾客身上。”北京美大星巴克总裁王朝龙认为这样做会损害星巴克顾客的利益。
3、但是，大城市的市场已经没有什么发展的空间里，例如在西雅图，平均每9400个居民就可以享受到一家星巴克咖啡店的服务，舒尔茨认为这已经是最密的限度了，再在西雅图建店就将是一种浪费。
4、在处理公关危机的对策上也是进行了有效的策略。危机发生后，星巴克有效利用了媒体传播的作用，虽然大众传统媒体的公信力犹在，但跟进迟缓；而那些在某一领域有话语权的垂直领域的自媒体，反应快，且说服力和可信度极强，星巴克有效的抓住了这一点，实现了转危为机。
5、人员招募：星巴克开店前，提供人事制度参考资料并协助店铺招募新进人员。广告宣传：总部充分利用媒体资源，全年帮客户进行全方位广告媒体宣传。持续培训：定期组织各地员工进行长时间培训学习，协助提升店员能力。商圈保护：星巴克在合同约定区域内不发展第二家，提高市场占有率，不盲目竞争。
6、总之，说服力不够，群体来凑：当你发现直接通过所谓的利益卖点很难说服消费者时，一定别忘了还有一项你尚未使用的力量——群体力量。大部分时候，我们眼中的消费者以及要采取的说服思路是这样的： 你认为你的目标消费者正在看向你，然后想要说一些话直接去影响他们。
与其他品牌在同样的地方，以类似的形式打广告，会降低星巴克的差异化（比如“内涵”与“逼格”）。而一旦降低了差异化，就容易让用户将星巴克与其他品牌的产品当成同一种东西，这对性价比不占优势的星巴克来说，可不是件好事。
星巴克在中国，不是不打广告，而是把广告打得很巧妙，它很好地利用了中国市场的特点、伙伴及会员来传播。恰到好处的多维度平衡星巴克把饮料质量、顾客体验、门店环境、伙伴管理平衡得相当完美，没有明显的短板，也不存在明显的资源浪费。星巴克的咖啡肯定不是业界质量最高的，但他给人塑造了高端的印象。
此外，ZARA坚持每周两次、周一跟周五一定推出新品，打广告的速度确实可能跟不上出新品的速度。熟悉ZARA新品更替速度的消费者，大部分都会在心底建立起“这次不买、下次说不定就没有了”的心态，也因此，消费者一但发现了很想要的产品，就会二话不说的买下去。
星巴克的cis系统有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，更好地识别并留下良好的印象，达到促进营销的作用。
公司成立之初。在新公司成立之初同时实施CIS最易设定理想的经营理念与情报传达系统，是最佳时期。创业周年纪念是对企业成长的肯定，也是实施CIS好时机。
一般大的企业都会用到CIS，这个是对于品牌塑造，公司运营有着十分重要的关系。一般像IBM，星巴克等都做的不错，中国移动，人寿保险，建设银行，中国石油等都还是不错的。CIS系统是由理念识别（MindIdentity简称MI）、行为识别（BehaviorIdentity简称BI）和视觉识别（VisualIdentity简称VI）三方面所构成。
企业扩大经营范围，朝多角化方向发展。新产品的开发与上市。进军海外市场，实施国际化经营。